成钢工程指挥部与甲方的工程预算

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    成钢工程指挥部与甲方的工程预算

    1989年3月底，五冶与成钢的施工总合同终于签订。五冶成钢工程指挥部的全体人员进入青白江cd钢铁厂，正式拉开架势，cd钢铁厂铁系统工程正式全面开工。甲乙双方的各相关专业的工作人员，开始进行全面的业务接洽。

    在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长，把我们指挥部的全体成员带到了成钢厂的会议室，分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘工，那位是张工，等到介绍到我的时候，我曾想到不管咋样。你的给我一个职务上的称呼。说是助理经济师也好。为便于称呼方便。能叫一个石工也可以。我都愿意接受。还幻想着称呼我为石工的时候，我再谦虚地客套一下。谁料到侯指挥长却在此时，大声地大家介绍说：“这位是我们五冶管预算的石头。”

    从这儿以后，成钢厂有关各方面的业务人员，凡是认识我的人，在联系工作洽谈业务，玄乎见面的时候，还是喊我石工。下了班以后，在工作场所以外的地方见面，他们都喊我：石头。这下子，就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系给拉进了，这样也好，我的业务工作就好开展多了。

    318高炉工程开工以后，由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江cd钢铁厂施工现场。我们的职工队伍大部分人都住在五冶住宅区。星期六从青白江乘坐长途汽车回cd，星期一再从cd五冶住宅区坐长途汽车返回青白江cd钢铁厂施工现场。cd市区的学生动乱，干扰了正常的公共交通。也一度直接影响了我们的建设工期。

    cd钢铁厂318高炉工程开工以后，我的眼睛紧盯着一直盯紧成钢厂技改处预算科，318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算，由于一公司的预算人员一直没有到位，工地上的土建工程，实际进度已经进行一个很长的阶段了。但是他们的预算和统计人员，一直迟迟不到位。该报的预算拿不出去，该报的工程形象进度等施工产值报不出去，应该收回来的工程款，也收不回来。

    为了扭转被动局面，我在看过施工图纸以后，利用晚上的业余时间，在宿舍里，把318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算编织出来，包括施工组织设计有关的内容，报送甲方技改处预算科之后，我每天都去成钢厂技改处预算科。催促他们尽快完成审批。不到20天，经过我的手报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算，基本上没有做什么改动。

    甲方技改处预算科就318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算的顺利批复，从预算的审批，在进度上满足了工程预算成本与实际进度计划对比控制需求、对于甲供材料报批与审核、现场劳动力安排等多方面的施工管理，基本满足要求。

    我在预算管理工作上，主动与甲方密切合作，加快了预算审核进度。提高了预算工作质量，在安装工程、筑炉等多专业的预结算，我采取了运用人民战争的方式，调动了二级工程公司预算人员的积极性，要他们冲在前头。把他们调动起来，主动找甲方技改处的预算人员多做工作。提示他们要注意的安装工序之间相互连接的内容。提示他们引起重视。使安装工程、筑炉等多专业的预结算，一直都很正常地进行。没有出现什么问题。

    但在我们的五冶一公司，却有人为预算问题向建设公司领导告状。说是我合起甲方整他们土建工程处。要建设公司有关处室出面予以干涉。建设公司计划处派了专人到现场，他们经过详细地调查，在了解全部情况以后，都对一公司的这种作法提出了严肃的批评。

    工程开工时间长达3_到4_个多月，一公司的预算人员迟迟不能在成钢铁系统的施工现场就位。作为指挥部的预算主办人员，为了配合现场抢工期，尽职尽责尽义务，主动和甲方专业业务沟通，利用业余休息时间拿出预算，经过甲方审核同意。使318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程的土建施工图预算，在318高炉系统的施工现场，发挥了指导施工的应该起到的重要作用。

    他们一公司在工程开工半年以后，主要的职能部门才... -->>
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