证券公司司庆策划

企业文化体系做好前期辅堑；

    2。4

    传达公司高层战略发展方向，统一公司全体员工思想，朝着公司既定的策略方向前进。

    3

    开展模式:

    3。1

    日出东方红胜火，xx冉冉升神州xx十三周年庆回顾与展望讲话（xx公司领导）

    3。2

    十三载xx节节高，十三幅重彩绘佳绩，将xx历史发展过程中的十三个重大事宜作为会议中的重点进行回顾，同时表现形式可以是将发展过程中的十三件重大事件绘成形意逼真的十三幅画（统一命名为让我们一起感动系列xx风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。

    3。3

    让我们一起感动！系列xx风云写真企业文化展览牌颁发仪式。

    3。4

    在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；

    3。5

    各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队

    （一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的及对公司或客户的承诺以迎接本部门得到的写真画。

    3。6

    各部门取公司风云写真后，在每个部门结合各部门文化与理念形成xx企业文化走廊，随时向员工、顾客传播xx企业文化。

    现场活动二:新闻发布及新x卡首发式（品牌新理念发布、品牌承诺、x卡推介）

    1

    目的:对xx品牌进行首轮的社会传播；

    2

    效果预期:在企业内部、社会与客户口碑中先行确立公司品牌理论体系，完成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将xx品牌的全新理念及倡导的价值观、理财观简易有效地传达给现场观众，使参会者感受到xx是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深xx品牌与消费者之间的感*交流；

    3

    开展模式:

    3。1

    品牌新理念发布（配合ppt讲解）

    3。2

    品牌承诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）

    3。3

    x卡推介及新x卡首发式（配合ppt讲解及首发），表现方式为:结合x卡的特点、xx的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部员工推出首发新x卡的面市（shou场），紧接着是由xx董事长或总裁为第一位客户换卡的仪式。最后由该客户代表发表对xx的评价。

    现场活动三:画x点睛著名画家与xx公司领导现场献艺

    1

    目的:向社会宣布:xx从今天起，将以x的精神自励励人，打造以文化为主要竞争力的品牌形象。

    2

    效果预期:x文化初步定为xx企业文化与品牌文化的启源点，经过此仪式，xxx文化在企业内部传播将起到重大突破，对外传播也有达到一个较高的起点。

    3

    开展模式:庆典当日，正式拉开百x图（品牌象征）的创作仪式。邀请国内著名画家与公司领导共同在辅开的宣纸上点下百x图第一笔。

    现场活动四:记者招待会（主题为x卡）

    1

    目的:向社会推介x卡（由于庆典会上记者们处于被动地位，如要将xxx卡系统传播，还需要为所者们创造一个主动发问的机会，以满足他们各自不同的评论角度需求，也可以促进社会传播最为有效）。

    2

    效果预期:让记者们多角度了解xx品牌及x卡，为xx的全方位宣传作贡献。

    3

    开展模式:由公司领导代表、营销代表、营业代表出席，邀请当天与会记者参与，并于招待会之前将拟定问题交由记者，请记者们现场提问。

    现场活动五:招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

    1

    目的:招待宴会主要目的是希望客户代表与xx员工们有一个近距离接触的机会，相互交流各自在理财、证券等方面的需求、建议。

    2

    效果预期:在较为轻松的环境下主客双方自由交流，达成对各自价值观的认可。

    3

    开展模式:在整个宴会过程中，开展一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与员工们同堂而乐，一方面展示企业文化，一方面增加现场的气氛，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。

    三、后续活动:营业部创新经典服务活动开展

    1

    目的:激励公司全体将创新的精神发扬到公司的经营软环境建设中来；

    2

    效果预期:在公司以开展企业文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造建立基础。

    3

    开展模式:

    3。1

    配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不断创新，鼓励各营业部及总部经营部门员工仔细研究优势竞争对手们的优秀之处，结合公司实际情况，传承公司稳健的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中遇到的问题。

    3。2

    在品牌工程的组织下展开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由xx公司统一评判后统一确定若干种服务模式，结合形成独具特色的xx品牌服务模式，在总体的证券行业里独树一帜的创建xx品牌新的竞争优势。

    （以下为活动脉络附图）

    招商证券十三周年庆暨品牌工程启动仪式

    前期活动

    辉煌招商时代同步杯有奖知识大赛

    稳健前行创新发展招商证券员工代表莲花山采风

    现场活动

    招商证券十三周年司庆庆典仪式举办

    新闻发布及新x卡首发式

    画x点睛著名画家与招商证券公司领导现场献艺

    记者招待会（主题为x卡）

    招待宴会（以企业文化带动拓展活动、游戏）

    后期活动

    营业部创新经典服务活动开展附图:活动脉络图　　　　n

    规划二:简约效果

    1

    开展前期活动:（择其一）

    1。1

    策划一:辉煌xx时代同步杯有奖知识大赛

    1。2

    策划二:稳健前行创新发展xx员工代表莲花山采风活动

    2

    开展现场活动:活动一:xx十三周年司庆庆典仪式（简化操作）

    3

    开展后续活动:营业部创新经典服务活动