引用如何审定公关活动方案

上，记忆和认同这些信息，形成有利于组织的看法、态度或行动？

    ——活动开展后，对组织的工作会有什么促进，会使组织的公关状态在哪些方面有改善？

    ——本次公关活动在社会上会产生什么影响？

    ——大众传媒和社会各界对本次公关活动会有什么样的评价和看法？

    三、审定公关活动方案

    公共关系人员在进行公关策划时，通过分析组织内外的具体条件，可能提出了若干活动方案。在审定活动方案时，要对这些活动方案进行比较、择优，最后确定能够达到目标要求的最适当、最有效的活动方案。审定公关活动方案一般要经过三个步骤:

    （一）方案优化

    方案优化是提高方案合理值的过程，目的在于寻求尽善尽美的方案。优化方案一般可从增强方案的目的性、增加方案的可行性和降低消耗三个方面去考虑，其方法有四:

    1.重点法

    当我们对同一方案进行优化时，可先分析目的性、可行性和耗费三个方面，哪一方面增加或减少对该方案的合理值影响最大，就把它定为重点，着力去突破这一薄弱环节，以使方案整体优化。

    2.轮变法

    在影响整体的要素中，将一个要素作为变数，其它作为定数，对作为变数的要素作数量的增减，以期在其它要素不变的情况下提高合理值，直至不能增加。然后，换一个要素作变数，又将原来那个要素与其它要素一起作定数，以此类推，直至最后合理值不能再提高为止。

    3.反向增益法

    在影响整体的要素中，以一个要素的较小变动去求得其它要素的较大变动，达到舍寸进尺的效果。

    4.优点综合法

    将各个方案中可以移植的优点综合到被选方案中，使被选方案优上加优，达到最优化。

    （二）方案论证

    方案论证是公关活动方案制订好后所进行的可行性论证。一般由有关领导、专家和实际工作者对方案的可行性提出问题，由策划人员答辩论证。方案论证的主要内容有:

    1.公关目标论证

    分析公关目标是否明确、能否实现以及对实现组织目标的意义。

    2.限制性因素分析

    分析公关在哪些条件下可以实施，在哪些条件下不可能实施。

    3.潜在问题分析

    预测公关活动方案实施时可能发生的潜在问题和障碍，分析防止和补救的可能性。

    4.公关活动效果预测

    对公关活动方案实施的预期效果进行综合效益评价，判断该方案是否付诸实施。

    （三）书面报告与方案的审定

    公关活动方案经过论证后，必须以书面报告——的形式报公关主体领导审核和批准。一经审定通过，便可组织实施了。

    （资料来源:万国邦李荣新主编公共关系教程，机械工业出版社xx年8月第1版）