第0399章 如何当县市级干部

，副县处级也罢，如果你一年不开一百次以上的会议、没有一百次以上的应酬、不出差三十次以上、不批阅几千份文件、不发言或讲话五十次以上，你都不好意思说自己是县市级领导，同志们，咱们太辛苦了。”

    大教室里的八十几个学员，大多发出了会心的笑声。

    不料，徐浩东说道：“但是，这都是咱们自找的，实际上并不是正确的工作方法。”

    顿了顿，徐浩东道：“前面说过决策，我认为决策需要讲究举轻若重，不厌其烦，不漏掉每一个环节，不放过每一个细节。但在决策的实施过程中，却需要举重若轻，大家之所以感觉‘人忙’和‘心累’，主要就是在决策的实施过程中，或是在具体的工作中，没有学会举重若轻。”

    “往往有这么一种现象，县里或市里立了一个项目，不是县市长挂帅，就是副县市长披挂上阵，理由是体现领导的重视。殊不知这首先就犯了一个错误，项目的决策者是你，项目的实施者也是你，大大小小的问题和困难都要找你。你是既当裁判员，又当运动员，你不忙不累才怪了，你的忙和累纯属活该。”

    “因此，我的工作方法是抓大放小，在每一项具体工作中，我只负责监管和帮着排忧解难，把怎么做这个任务交给下面。这样做还有一个好处，就是无需与企业和资本直接打交道，至少能免除被资本围猎的危险，除非你自己投入其中。举重若轻和抓大放小还有一个好处，就是更容易发现问题和解决问题。同志们，这只是我个人的工作方法，我也确实是这么做的，从担任副市长以来，我从未担任过某个项目的具体负责人。”

    “同志们，大家都知道县市级政权在国家行政体制中的重要，而县市级政权的权力，实际掌握在县市级几套班子成员的手中，这就是我们常说的政治路线确定以后，干部是决定性的因素。所以我认为县市级干部，应该多想大事多抓大局，而不要让自己陷入繁琐之中，应该发挥市直部门和乡镇街道的主动性积极性，而让自己扮演好决策者的角色。决策决策，决是决定，策是鞭策，如果你想让你的工作更有效率，那就请你充分理解鞭策二字的意义。”

    说到这里，徐浩东拿起粉笔，转身在黑板上写了十一个大字：

    “如何当一个县市级干部。”

    然后，徐浩东回过身说道：“各位领导，各位老师，各位同僚，我讲完了，欢迎大家批评指正。”

    在进行热烈的掌声中，徐浩东行了个欠身礼。

    徐浩东正要离开讲台，却被省党校常务副校长高来风给拦住了，“徐书记，你别走，接下来是提问环节。同志们，你们有没有问题啊？”

    又是一阵掌声。

    徐浩东看向了李智宏书记，因为提问环节他没有准备，他想征求李智宏书记的意见。

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