第一次审核预算

bsp; 我再次使用了指标匡算审查法，经过再次核实，该工程的建筑面积为4000平方米，核定预算的工程造价为304万元。对方预算员不说二话，也很痛快递接受了我所核定的结果，准备停当以后，我把核定的结果先向牟实钧老师汇报了，

    牟老师回答：“你核定的结果基本可以，是符合要求的，我认为，你现在可以向科长报告了。”

    于是，我走出合同预算科办公室的门，找到了科长。把这份预算的审核情况说了一个大概，并向科长口头报告了审核结果。我不曾想到的是：科长的回答更是超出了我的设想。他干脆对我这样说：“这样的事情，以后不必向我报告，你核定完以后，认为没有问题，就直接签字盖章发出去。”

    我有些为难地看着科长，心里想说的是“我哪敢吶？我只是一个小办事员，提建议可以，要我定板，我又不是科长，万一弄错了。这个责任我担不起。再咋样你科长也应该签个字，我心里也就踏实了。”

    科长对着我笑了笑，继续严肃地说：“你是个明白人，应当能够看得出来，我就是需要你，通过具体负责办理审核预算的这些琐碎事情，成心锻炼你，这也是通过具体办事的过程，在给你逐步树立威信。工作你要大胆心细，放手地干。我们都知道，你没有经过预算审核等方面的专业学校培训，可目前这几年，在全国也找不到这类专业的培训，你只能从具体办事的实践中逐步增长才干。那就从战争中学习战争吧。这是你在专业成长道路中，目前所要走的必经之路。”

    在这以后，我拿着这份预算，经常抽时间到现场去看看，了解这份施工图预算的预算与实际的出入，到底有多大，为以后的预算审核积累经验和教训，看着经过自己审核过的预算的工程，正在从图纸上的东西办成一层又一层拔地而起的楼房。我觉得自己还是有点儿成就感的。

    从此以后，我就开始了工程造价管理的生涯。

    接着，五冶内部工程，不断地有新工程要开工，所有的工程要开工，就必须先要有预算，所有的预算，必须要经过我们合同预算科的审查。所有的预算都对到了我的办公桌上。郑洪礼老师负责安装工程。我负责土建工程。我们每天都在办公室里审核来自基层现场的预算

    在办公室里每天看着各个基层单位送来的预算，看着不同的建筑工程设计图纸，对我来说，的确是一个极好的锻炼机会。不用出办公室，就认识了很多来自工程队的预算员，工程队的负责人、工程公司的主管领导，以及基层材料、财务、成本、施工等各方面的专业人员。我在他们的身上学会了很多书本上所学不到的专业知识。

    在图纸上我还没有弄明白的地方，就把这份预算卡住暂时不批复，预算的编制单位为了拿回批复的预算，必须要给我讲清楚图纸上的内容。他必须得讲清楚为什么该收这个款项，无形当中，我就通过这个审核过程，逐步很快地就提高了自己的办事能力。

    我就在这一次又一次的预算审核过程中，一步又一步地通过实际的锻炼，逐步形成了自己审核预算特有的方式。灵活机动地处理各自不同的施工图预算。在全公司的范围内，相当大的一大批预算员，都能和我交得上朋友。我只要到现场去，就能听到现场真实的情况。

    在我审核预算的时候，始终按照规定的程序在走

    1、审查的这个项目，在公司的当年的施工计划中是否立项。

    2、审查的这个项目设计和已经批准的施工组织设计社否完全，

    3、审查的这个项目实行的是什么定额。

    4、审查的这个项目所在的地点，实行的是什么材料预算价格。

    5、审查的这个项目所需的材料与设计图是否吻合。出现的价格差异是否经过核定批准。

    6、审查的这个项目所需的人工费调整是否符合相关规定。

    我在合同预算科上班以后，看到我们处室里的所有人都有坐的腾椅，只有我还没有椅子坐，在上班的时候，我只能在趁着别人出去办事的时候抓别人的空椅子坐，但时间长了也总不是个办法。

    请看下一节《靠背木椅变藤椅》

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