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第五百一十一章 绣城模式

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    1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。

    获得这个称号的有马胜利,有鲁冠球,有汪海,这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。

    在历史上,可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选,却多少有了一些遗憾。

    遗憾的是,胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。

    一方面还是高调做事、低调做人的风格,胡文海并不像其他企业家一样,有个人名气方面的需要,反而是一个二十岁出头的世界首富,自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。

    另一方面,主要还是企业家评选对于胡文海来说,实在是一个太过不值一提的小事。

    虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上,但是在如今的中国,企业经营者们很难绕过他这样一个人物。

    如今的中国“企业家”们,如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例,显然是不那么合格的。

    所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义,但在八十年代末这次企业家的评选活动中,也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。

    只有那些在企业经营中,尝试进行冒险事业的经营者,才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。

    简单的说,这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。

    但是显然,胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。

    胡文海自己虽然选择了尽量的低调,但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间,中国的这群“企业家”们,竟然是以他为首也不奇怪了。

    当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式,所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。

    直到这个时候,胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。

    他是打定了主意,今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮,扛大旗。

    鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落,就有人开始反驳:“鲁厂长说的绣城现象或许不错,但也要看到,绣城本身这几年经济发展非常迅猛,而且还是北方唯一的特区……”

    绣城能够推动国企改革,确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并,主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。

    反驳的人这话里的意思也很明显,如果没有绣城这样得天独厚的优势——有一个不差钱的新科集团,其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。

    这话乍看起来,似乎还真有一些道理。

    “这位同志,你这是倒果为因了。”

    突然响起的声音,让会议室里顿时鸦雀无声起来。

    鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意,在座的每一个都是人精,自然不会不知道。

    而胡文海之前一直低调的表现,也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。

    你想借用人家的影响力,那新科集团胡文海难到是好说话的人,就让你这么搓圆捏扁不成?

    显然这种把绣城推上风口浪尖的做法,和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。

    鲁冠球你想用新科集团来推动股份制,这是打错了算盘,说不定还要偷鸡不成蚀把米呢!

    不少屁股坐在国企这一边的人,心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。

    “绣城国企改革从1985年就已经开始了,首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大,把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣,这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说,绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头,以及成功拿下国家的特区政策,正是应该归功于成功的国企改革进程。”

    这番发言在会议室的上空回响,与会众人落在鲁冠球身上的目光,忽然想旁边移动了一点,落在了他旁边那人的身上。

    巧了,胡文海的位置正好便是在鲁冠球的旁边。

    发表这番言论的,并不是之前冲锋陷阵的鲁冠球,而是之前一直在保持低调的胡文海。

    这是什么情况!

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