路舟重新拿起梦谷云香江的公司报告。
此前,梦谷云香江仍然是个“空壳”,在梦谷云的vie架构中,梦谷云香江是由开曼的离岸公司所控股,华夏的公司主体是与其签订了一些列相关的协议。
原来的员工只有寥寥数人,这些员工主要就是处理开曼公司输送过来的投资款和账目,给香江的部门机构递交公司财务状况。
近来,宋文辉在香江公司内是设立了风险管理部门。设立的原因是十分简单,梦谷云融资中所获大多是美元资产,建设和投资国内数据中心需要人民币,而投资海外节点则又需要换取如美元欧元等外币。
拿到b轮融资时,人民币兑美元是6.7,到这会是达到了6.3,前后一千万美元若是兑成人民币,差额是高达四百万。
现在的梦谷云海外节点投资、日常营运和工资支付是外币,收入大头是华夏机房在本土赚取的人民币。这只要涉及了国际投资和运营事务,汇率就不能不去管理。尤其梦谷云海外如今是处于扩张之中,汇率所存在的风险是可能让梦谷云的营收大幅度缩减。
路舟不掌舵梦谷云,但宋文辉是第二大股东,还是当经理的,自然是得心疼钱。这风险管理部门也就这么诞生了。至于将之设在香江公司而非开曼公司,理由自是简单,一是香江离得近好管理,二是香江的金融环境也能够满足需求。
路舟看向部门规划的细节部分。
宋文辉的规划里,整个部门职能分成了两个主要部分,一个是现金策略管理,一个则是衍生品对冲。
现金策略捋清了也不麻烦。梦谷云营业收人民币多;融资获得的美元耗了大部分,剩余大部分是计划投入广南和青岛数据中心的预算;海外节点支出是美元欧元等,近来的欧洲节点的资金是梦谷云本土赚取的利润折成欧元后所投。
那梦谷云完全可以等着营收的人民币来投入到广南和青岛,而剩余美元则用来支付海外支出,这不就不涉及货币的来回兑换?
路舟歪了歪嘴。道理听着像风险控制的一会事,但细琢磨就会有那么些不对劲。那要是本土营收不足以支撑本土两个数据中心的建设,梦谷云手里的美元是换还是不换?
路舟身为董事长若是拍板同意了这风险管理部门,某种意义上是需放出一定的权力出去,由着部门来承担一些职能。那今天要董事长说要换美元发展,风管部说今个换美元风险大,会影响海外业务,董事长是听还是不听?!
路舟笑了笑,这说法就更像是老宋在旁敲侧击,提醒路舟不要将梦谷云开得太快,眼下本土海外的那根弦已经绷得相当紧,再大肆扩张是要出大事。科学管理才是王道。
当然,路舟是清楚搞企业不是拍脑门就胡干的事,自己也不是什么都懂,该听别人的意见还是要听,尤其老宋所提也没有坏处。
他接着看向后一栏的衍生品对冲,倒是意外了下,所提竟是和量化交易有些相关。这第二项里头,宋文辉的人手都已经招募好了。眼下是有三个金融工程师,主要工作便是量化中长期的各货币汇率数据,通过统计分析的结果来建立一些现汇、国债、远期交易和期权的头寸,通过对冲的方式降低梦谷云经营中的汇率风险。
“有点意思。”路舟笑笑。
随后在给宋文辉的邮件中写了句:风管部门可做,国内建设加快,南非节点继续探讨,钱我找,开会给通知。
写完,他便给宋文辉发送了邮件。至于收到邮件后的老宋是什么心情,他是没能... -->>
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