第一百五十三章 管人事，理人心

    MC课同仁们依次介绍完自己，我努力地记住每个人的特点，避免叫不上人家的名字。

    “那好，岳斌不熟悉的没关系，以后天天在一起共事，过几天就都认识了。今天先这样，大家回去工作吧。”苗淼说完，又转头对我说道：“下午四点，部门例会，到时候你就认识咱们冯经理和PC的人员了。”

    我点点头：“好的，苗课。”

    “那行，咱们会办公室吧，我还有手上还有一些工作要处理。”

    说完，我和苗淼一前一后走出会议室，她回到了自己的办公室，而我则走到许丽萍的位置旁。

    正在翻看资料的许丽萍感觉到有人在盯着她，抬起头来一看是我，微微一笑：“岳课。”

    “嗯，我看了你编写的《生产计划控制程序》，说实话，深入浅出，简单易懂。”

    “没有啦，都是苗课指导的，我就是挂个名上去。”说完，许丽萍竟然脸红了。

    “你太谦虚了，我想问问，咱们所有的材料都适合制定安全库存吗？”

    我这么问是因为，苗淼说所有在制品，安全库存已经建立完成，但是我感觉有些材料并不适合制定安全库存。

    比如为产品专门定制的材料，这种材料不是共用物料，只限于一款产品使用，你建立安全库存没有任何意义。一旦产品销售不好，或者客户取消订单，那定制材料单一性的缺点，就会被无限的放大，因为其他产品用不上，所以最后这些原材料就会成为呆料，只能折价销售，甚至报废，会给公司造成直接的经济损失。

    再比如说我们的A类物料，采购成本较高，占整个产品原材料成本的65%左右，你做安全库存真的有必要吗？公司的真的要投入这么的资金准备A类物料的安全库存吗？

    还有就是D类物料，胶带、双面胶、打包带，这种材料占整个产品原材料成本不足5%，再说了，就算这些这些供应商延期交货，随便在市场上都能买得到，还准备安全库存干什么？

    所有材料都建立安全库存，生产秩序是保证了，紧急订单也保证了，但是所有材料建立安全库存所花费的费用，也是一笔巨款。一年能有几次紧急订单，再说了，紧急订单有量大的吗？都是不超过五百的小单，为了这些小单投入这么大，值得吗？

    许丽萍面对我提出的问题，有些迷茫，也有点惊讶：“岳课，安全库存是目前企业保证正常的生产活动，处理紧急订单，最好的解决方式。很多与鑫海一样规模的公司都在采用这种方法，有些小公司也采用此方法，被公认为提高订货满足率，应对突发事件，最合理的方法。”

    我知道与她探讨安全库存的问题只能是到此为止，因为我刚来就想否决苗淼或者是冯娜的决定，那得多傻呀，还想不想在PMC工作了。这样不仅是否定了MC课，而是直接否定了PMC部，甚至是同意建立原材料安全库存的高层。

    事情要循序渐进，况且我的想法，还需要论证，需要数据的支持。没有数据，就没有人信服，没有人信服，就没有人支持，没有人支持，你还改革个屁呀。

    “哦，原来如此，这样我明白了，不懂的地方太多了，以后还要多向你请教。”我客气地说道。

    “岳课太客气了，其实我这些都是跟苗课学的，她会的更多。”

    我知道许丽萍不是在推诿，她说的是实话，之前我和苗淼谈过，虽然很多内容和流程我还不懂。但是苗淼的讲解时清晰流畅，有理有据，逻辑通顺，这些都是个人能力的展现，苗淼确实是有真才实学。

    “好的，我现在虽然是副课长，但我更是学员，只有了解自己工作的岗位职责，才能更快的适应自己的角色，融入到工作中去。行，你先忙吧，我回办公室在欣赏一下你的佳作。”

    许丽萍噗呲一笑：“岳课，你太逗了。”

    我笑着冲她摆摆手，心说不错，又和课里的一位同仁拉近了距离，这样才能有利于我以后开展工作。现在这个时代，不是说你是领导，就糕糕在上，大家都是出来打工的，逼急眼了人家不伺候你了，你傻眼不？

    管理，管理，说白了就是管人事，理人心，要了解手下人想要什么，想做什么。诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人，才是管理的手法，而要达到的效果就是手下人要敬重你、配合你、学习你。

    回到办公室，我并没有翻看许丽萍的佳作，还是拿出手机给周工打了电话过去。别让周工觉得，我调走了，升职了，就和人家疏远了，这样多让人觉得心寒呀。

    等电... -->>
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