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第一百三十章 全新模式

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资福利的问题等等。

    华农集团将吞并中粮集团、中储粮等,然后形成一个全方位的农业集团。

    形成包括化肥农药、农机农具、农场工厂、物流运输、线上线下、科学研究、安全储备的全链条生产。

    而农村合作社作为一个非常重要的环节,是这一次改革的重点区域。

    农村合作社以乡镇为中心,自然村为单位,农民携带农田、牧场、鱼塘、林场、果园加入农村合作社。

    加入农村合作社之后,根据生产资料的价值,获得相应的股份。

    华农集团只占有当地农村合作社20%的股份和管理权,农民将得农村合作社80%的股份。

    收益按照股份比例分配,参与生产的农民转变成为农业工人,获得工资和五险一金;没有参与工作的农民,只能获得股票分红。

    一切都是以自愿为原则,并不强迫农民加入农村合作社。

    事实上,当华农集团的各个环节全面铺开之后,就会变成这样一种模式:

    公司总部利用大数据和人工智能,可以分析出各种农作物的市场趋势、产量、价格。

    然后给产量进行因地制宜的产地分配,确保农作物产量稍微多于市场需求,不会出现产量供大于求和供小于求的情况。

    另外公民之家也在配合,在网上推出了家庭食品年度清单,方便华农集团进行大数据预测。

    而农产品从种子到上餐桌的一生中,将由华农集团一条龙完成,极大的压低了生产成本。

    预计可以让社会整体农产品零售价实现30~70%的下降,农产品价格下降,意味着居民可支配收入变相增加。

    当然,这一切并没有那么快完成变革,初步从桂省、黑江省、蜀省、齐鲁省四个省份开始进行试点农村合作社模式。

    而农业工厂则集中在华北平原、东北平原。

    ……

    会议正式结束之后,黄明哲通过公民托管社,加上其他部门的帮助,成立了华国农业合作集团。

    直接兼并了北平农业集团、中储粮公司、中粮集团、中谷粮油集团,这是做华农集团直接兼并的公司。

    而剩下的由于存在私人股份(混合所有制企业),华农集团成立华农管理公司,负责管理这些公司,相当于子公司或者合资企业。

    完成合并之后,黄明哲立马发动大清洗,网络管理委员会的逻辑器,在人工智能的支持下,趁着这一次合并,直接大开杀戒。

    一大堆老鼠和贪腐人员被清理出去,以后混日子的时代过去了,华农集团已经和神光仪器集团合作,准备建立全面的网络化管理。

    这个世界上,很多事情不是不能解决,而是想不想解决。

    人工智能在管理上面,可以扼杀磨洋工、中饱私囊等问题。至于他们不在网络范围之内搞小动作,而是在外面搞小动作。

    黄明哲和社会研究院已经制定最严格的管理框架和规则,想钻空子想都别想。

    电子发票、电子文件、网上办公、无孔不入的监控网络,连他们开会都要求在虚拟世界进行,形成无死角的监控体系。

    配合人工智能的绝对公平公正,和网管会逻辑器人员,双重监管下,99.9%的人为问题将被扼杀在萌芽之中。

    至于员工受不了这种监控,不干可以辞职,别以为华农集团可以混日子。
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